Si quiere mejorar su beneficio comercial, y profundizar en las ventas, márgenes y aportaciones netas por producto, línea o área.

Si el volumen de stocks o flujos de mercancía es importante para su empresa y a veces supone un problema en cuanto a su control, valoración y seguimiento.

Si la tesorería es un problema permanente en su empresa y desea mejorar la planificación de la misma.

Si desea mejorar la eficiencia en sus productividades de personal o tener unas políticas salariales más efectivas.

Si necesita reducir los costes generales de su empresa.

Si desea disponer de un Cuadro de Mando con los indicadores más importantes de su empresa.

Tanto si está usted comenzando un proyecto de empresa, como si se está planteando su entrada o compra o salida por venta o liquidación, le ayudamos con el proceso jurídico-mercantil fundamental.

Le apoyamos también en la elaboración del Plan Estratégico y su correspondiente Plan de Negocio, herramientas que le permitirán estimar y cuantificar los impactos y rentabilidades.

Le asesoramos tanto jurídicamente como desde el punto de vista económico en su participación en los Consejos de Administración tanto si forma parte del mismo como si es el responsable de su organización o presentación. Asimismo, le ayudamos a organizar Comités internos de Gestión y Resultados eficaces.

Comience a abordar la planificación en su empresa e implante en su organización un sistema de gestión por objetivos con una metodología para su planteamiento, seguimiento y eficacia.

Si desea o necesita reestructurar la financiación de la empresa, le apoyamos en la mejor solución y en el proceso de obtención de la misma.

Si tiene previsto cambios estructurales significativos, expansión, una inversión grande, va a solicitar financiación significativa , dar entrada a capital, o simplemente desea planificar su empresa a medio plazo, le apoyamos en la elaboración del plan estratégico y su correspondiente plan de negocio, herramientas que le permitirán estimar y cuantificar los impactos y rentabilidades.

Si quiere tener un seguimiento 360º de los factores e indicadores que determinan la marcha de su empresa, así como su evolución o desviaciones sobre lo esperado, necesita un cuadro de mando integral.

Tanto si está usted comenzando un proyecto de empresa, como si se está planteando su entrada o compra o salida por venta o liquidación, le ayudamos con la sistemática y herramientas fundamentales.

Le asesoramos tanto jurídicamente como desde el punto de vista económico en su participación en los Consejos de Administración tanto si forma parte del mismo como si es el responsable de su organización o presentación. Asimismo, le ayudamos a organizar Comités internos de Gestión y Resultados eficaces.